为推进我区以婺城区城投集团作为项目法人实施项目工程管理规范化发展，及时协调、解决实际工作中遇到的新情况、新问题，7月12日，婺城区城投集团召集相关单位召开工作座谈会。

会议在婺城区城投集团举行，婺城区城投集团董事长、总经理张绍华出席会议。集团副总经理陈中山，区建设局、区水务局、区五改办、婺城新区管委会、白龙桥镇、建管中心、安地镇、竹马乡等相关单位分管领导或业务负责人参加此次会议。

会议总结交流了近年来我区推进工程项目建设管理工作经验，分析了当前工作中存在的问题以及面临的新形势、新考验，并研究了下一阶段以婺城区城投集团作为项目法人实施项目的工程管理工作基本思路和政策措施。

近年来，随着我区工程项目管理行业和投资、建设管理体制改革的不断深化，婺城区城投集团通过学习、借鉴先进项目管理经验，不断探索与创新，建立了一系列适合集团建设发展的基本建设管理制度，工程项目管理工作成效提升显著。

▲《金华市婺城区城乡建设投资集团有限公司建设工程变更管理办法》

 ▲（婺投经政〔2021〕4号）

▲《金华市婺城区城乡建设投资集团有限公司工程建设项目资金审批管理制度》

▲《金华市婺城区城乡建设投资集团有限公司EPC项目无价材料（设备）询价、定价管理制度》

▲《金华市婺城区城乡建设投资集团有限公司工程档案管理制度（试行）》

2020年以来，婺城区城投集团先后印发《金华市婺城区城乡建设投资集团有限公司建设工程变更管理办法》（婺投经政〔2020〕9号），《金华市婺城区城乡建设投资集团有限公司工程建设项目资金审批管理制度》（婺投经政〔2021〕4号）、《金华市婺城区城乡建设投资集团有限公司EPC项目无价材料（设备）询价、定价管理制度》（婺投经政〔2021〕4号）、《金华市婺城区城乡建设投资集团有限公司限额以下年度入围单位使用管理制度》（婺投经政〔2021〕4号）及《婺城区城投集团EPC全过程造价控制单位考核办法（试行）》、《金华市婺城区城乡建设投资集团有限公司工程档案管理制度（试行）》、《婺城区城投集团关于监理单位履约考核评价制度（试行）》。

这些制度办法的制定奠定了工程项目管理科学化、规范化的基础，形成了具有城投特色的工程项目管理框架体系，有效地解决了集团公司在工程投资、工程建设管理中存在问题，推动了婺城区城投集团工程建设管理体制创新，提高了工程建设水平，大大提升了企业的工程管理综合能力。

与会单位一致认为，作为以婺城区城投集团担任项目法人的项目实施主体单位，应通过制度化管理与规范化管理提升自身工程管理水平。各单位间应互通有无，通过考核、评比、通报等形式，对不合格单位进行统一处罚，合力做好我区工程建设管理工作。并形成常态化会议机制，不断加强工程项目规范化管理，促进我区工程建设事业科学化发展。