婺城城投物业公司党支部成立工作小组，负责全面协调、学习宣达。工作小组加强思想政治建设，多种形式开展参观学习、主题党日等活动，以党建引领基层治理为主线，充分发挥党员的先锋模范作用。通过前期努力，工作小组进一步理顺了物业管理和网格治理水平之间的关系，明确需协调各职能部门共同解决物业管理中存在的问题，才能使党建联席会会议规范化、制度化，真正提高居民生活品质。

婺城城投物业公司党支部以共建共治为抓手，将物业、社区、业主党员代表、职能机构等聚集在一起，形成一支有活力的先锋队伍，激活基层党建“红色细胞”。该举措旨在聚焦小区物业服务管理的矛盾纠纷、居民关注的重大事项，落实相关部门处置责任，共同协商问题解决问题。通过为居民解难事、办实事、做好事，力争实现“居民服务零距离、矛盾化解零积存、依法治理零偏差”的工作目标，同时整合资源、搭建平台、创新载体、健全机制，全面增强服务功能，真正提升居民幸福指数。

婺畔雅居红色物业建立“双召集人机制”，即物业企业负责人和社区代表为共同召集人，一般性事务由物业牵头召集，涉及到多个部门的由社区牵头召集，重大问题提请街道研究处置。听取提议单位（社区、物业）的汇报及其他成员单位的意见和建议,明确落实工作责任,研究细化工作要求议定相关事项。同时联席会实行集体领导、民主决策制度。对研究讨论的事宜，应从全局出发，充分发表各自的意见或保留不同意见，一旦形成多数单位决定的事项，应予以积极支持和配合。联席会议成员要及时向联席会议办公室反馈办理结果。联席会议办公室定期对联席会议审议事项办理情况进行汇总、梳理并通报各单位,形成事项闭环管理。

婺畔雅居管理联席会议由婺城城投物业公司党支部书记叶铭召集，会议以 “六讲六做”大宣讲活动形式宣达了《婺畔雅居红色物业管理联席会议制度》，用成立红色物业的真实举措深刻贯彻了十九届六中全会精神。通过制度宣讲及各党员代表激烈讨论，再次明确所有工作要把群众呼声与基层党建工作的着力点有机融合，能够做到“民有所呼，我有所应”。

婺城城投物业公司党支部将持续丰富“红色物业”品牌内涵，主动审视自身不足，积极提高服务水平和管理能力，用“暖心、贴心、细心”不断凝聚“红色治理”的合力让百姓切实感受到城投服务、城投温度。

来源：物业公司党支部