连日来，面对突如其来的疫情，婺城区城投集团纪检督查专班严格按照区委区政府、集团党委的部署要求，切实履职尽责，充分发挥督导“利剑”作用，助推疫情防控工作落实落细，筑牢疫情防控阵地。集团党委书记、董事长、总经理张绍华亲自坐阵督战，深入一线开展精准监督，督促各子公司、各部门履行疫情防控主体责任，用实际行动践行忠诚与担当。

组建工作专班，完善工作制度

一是由集团疫情防控工作领导小组常务副组长陈中山牵头成立督导检查组，下设4个督查小组，督导小组成员放弃周末休息时间、不舍昼夜分赴在建工地、物业小区、文旅项目、高速路口、医院门岗等重点区域督导检查集团疫情防控工作落实情况，重点督导检查领导批示指示要求、重点工作、防控措施和应急预案的落实情况，认真组织核查并及时报送防控核查信息。二是完善修订《集团疫情防控规范及工作制度》、《集团疫情防控督查表》，明确工作职责、强化规范管理，确保督查效率。三是督促建立健全疫情防控台账，明确督查重点，狠抓任务落实。

坚持一线督查，确保措施到位

一是紧盯物资保障。对防疫物资采购、登记、使用的各个环节进行全方位督导，确保物资配置规范有序。二是采取“四不两直”方式暗访督导，切实加大对重点场所、重点环节监督执纪力度，督一件、查一件、改一件，切实形成清单化工作闭环。三是紧盯防控措施。常态化开展疫情防控物资督查，对各卡口值班值守、封闭管理、消毒消杀、重点场所物资储备等开展排查工作，有力确保各项措施落到实处。

坚持问题导向，形成管控闭环

一是强化督办措施。在现场交办的基础上，认真分析研判各子公司、各部门在落实疫情防控决策部署上的存在问题，及时以督察简报的形式报送至集团疫情防控领导小组工作群，为集团疫情防控领导小组完善工作措施提供依据参考。二是建立整改台账，明确整改时限，实行销号制度，确保应改尽改。三是开展交办问题“回头看”。将一线督查与“回头看”相结合，常态化对交办问题整改情况进行复查，确保真改实改。

综合运用监督执纪，直击薄弱环节

坚持以战时纪律、战时状态管理要求党员干部，把疫情防控工作作为检验集团党员干部政治是否忠诚、能力是否过硬、作风是否务实的“试金石”。多次组织开展提醒谈话，充分发挥监督执纪问责实效性和震慑力，综合运用好监督执纪“四种形态”，让“红红脸、出出汗”成为常态、抓早抓小，为打赢疫情防控阻击战提供坚强的纪律保障。