1月16日晚，婺城区城投集团召集工程线子公司召开2022年工程项目一季度“开门红”誓师大会暨工程线全年经营目标部署会，全力推进婺城区重点项目建设进度，为高质量建设高能级现代化都市核心区贡献力量。
会议由集团党委委员、副总经理陈中山主持；党委委员、副总经理郑祖刚参加会议；党委书记、董事长、总经理张绍华出席会议并讲话。
会上，集团工程建设管理部，下属单位双成公司、水建公司、泰越公司、房开公司分别就2022年一季度项目建设目标进行汇报并作表态发言，字字铿锵有力，句句掷地有声，向着2022年度目标，下定决心，努力拼搏；两位分管领导分别对各条线负责人的汇报和表态进行点评。
项目建设：
集团在建项目水上运动中心项目计划于2022年1月20日，完成赛艇（皮划艇）场馆、轮滑场馆竣工验收并交付使用，同时达到城投员工办公条件，运动员公寓完成初验；蒋堂移民新村项目二期2022年3月底完成项目竣工验收，4月底达到项目交付条件。
采招：
配合各子公司、各部门完成需上招标平台项目，并按时完成集团年度入围单位招标，提升入围单位工作质量及服务态度；同时工程部将规范集团内部招标采购行为，加强集团公司招标采购监督和管理，节约集团公司资金，从源头上预防腐败，计划完成招采中心管理办法发文，成立集团招采中心。
安全生产：
一季度确保完成三次及以上质量安全宣教、培训、检查，及时消除质量安全隐患，切实保证质量安全生产稳定，形成一套完整的内部巡查机制。
考核管理：
加大制度规范、监督检查的管理约束力度，并对照考核制度，对施工、监理、跟审单位进行每月考核，启动跟踪问责程序，对思想上不重视，落实不到位的单位和个人，进行严肃问责，并逐步形成符合集团管理、发展的企业标准。
学习培训：
组织全体干部职工对专业知识进行常态化学习，提升工程线全员的专业知识及管理能力，同时进行每月行业规范知识考核。
上述所有分项责任人：王卫丰；采招责任人：郑梦琪；工程管理、安全生产责任人：孔碧磊；学习考核责任人：曾佳琳。
工程部将咬定目标不动摇，全体人员全力以赴保障水上运动中心项目、蒋堂移民新村项目工程建设，确保工程按节点目标按时完成，同时工程部将绝不因为招标原因拖工程项目实施后腿，并确保提前量，最后守好本职，牢牢抓紧安全生产这根弦不放松,坚守安全生产红线不动摇,切实保障集团安全生产形势持续稳定向好，并通过学习、培训、考试为集团建立一支高标准的城投铁军，工程部将充分发挥“特别能团结、能奉献、能战斗、能吃苦”的战斗力，为集团发扬荣誉。
2022年首季开门红即将拉开帷幕，我司将以百分百完成投资额为奋斗目标，扛旗争先、力拼全局，奋力冲刺一季度开门大红。
2022年一季度建设项目共计33个，其中新建项目8个，计划完成投资额1.588亿元，续建项目25个，计划完成投资额4.76亿元，项目多、时间紧、任务重，我司全体员工已做好战斗准备，打响决战百日攻坚战，誓夺开门大红。
紧紧围绕攻坚目标，我司已做好如下举措：
一、全员统一思想，提高站位，激发“抬头志在万里，低头绣花功夫”的战斗姿态。对照一季度攻坚目标，倒排工作计划，公司班子成员率队扛大旗，细化清单抓落实、悬挂作战图，责任分工到人，全力以赴抓建设、保质保量抓生产，不折不扣守安全。（如图）
二、全力以赴，时刻保障项目无障碍施工。众所周知，政策问题是影响项目进度的关键因素，积极推进协调处理，加快项目推进，做到第一时间梳理问题，第一时间汇报问题，确保政策问题不过夜。
三、强化工作作风，摆正自身位置，提升服务品质。最大限度发挥各参建单位专业优势，为工程建设做好技术支撑、品质保障等服务工作。
四、攻坚项目每日下午四点召开项目生产进度会议，回顾当天工作完成情况，各项目间晒质量，比进度，安排次日工作内容，解决处理工程实际问题，保证项目顺利推进。
五、做好浙师科创产业园、生命健康产业园、后城里安置房、车头安置房和三联高桥安置房等重大项目前期谋划，摸排项目地块土地性质和规划情况，做好项目试排方案，积极推进项目进展，为下季度项目投资添柴助力。
双成公司郑重承诺，必将全力以赴，以咬定青山不放松的精神、决战一百天的干劲、饱满的热情、昂扬的斗志、匠心的精神，奋战项目第一线，保障项目进程，打造高品质工程，誓夺“开门大红”。
一季度以来，水建公司以开局即决战，起步即冲刺的状态完成了区委区政府交办的各项防疫应急任务，接下来水建公司将紧紧围绕城投集团中心工作部署，继续凝心聚力，扛旗争先，重点做好以下几项业务。
一是继续做好区委区政府及集团公司交办的应急施工任务，坚持预防和应急相结合，保障好施工人员、机械及时提供和物资的充足准备，确保应急任务及时保质完成。
二是谋划好、落实好几大区重点建设项目。一季度要完成仙源湖旅游度假区提升工程的全部施工内容，并加快推进柳湖未来社区的施工进度，做好前期班组招选、加快与街道、社区沟通及前期施工准备；紧密跟踪婺城新区核心区块提升改造工程设计进度，组建优秀项目部人员和施工人员，随时做好施工准备，为全年项目建设开好局、起好步。
三是按资金收付计划推进项目收付款工作进度，确保节前民工工资顺利发放到位，做好班组维稳、安抚工作，确保无上访事件发生。
四是计划2022年中标额5亿以上，产值3亿，收入2亿，利润1000万以上。
一季度水建公司将坚决贯彻好集团各项决策部署，执行好集团交办的施工任务，见红旗就扛，见第一就争，为集团实现一季度开门红贡献水建铁军力量。
泰越建材公司依托婺城城投集团，从制砂厂的建设、试机、投产到贸易业务的开展，公司不断的在发展。在大家共同的努力下，2021年制砂厂已签订合同总额达1.8亿元，贸易业务合同总额达2.7亿元。
乾西制砂厂项目
于2021年4月9日通过竞拍取得土地后，立即开始施工建设，经过不到3个月的建设时间，于6月29日完成联动试机，随着各项附属工程（如钢棚、配套道路等）的完成，9月1日投产运营，通过边生产边微调，9月下旬基本开始一个班次的正常运转。
制砂厂截止至2021年12月31日，制砂厂建立长期合作单位9家，零散户28家，2021年9月份销售总量1.45万吨，销售收入136万元，10月份销售总量2.5万吨，销售收入242万元，11月份销售总量2.89万吨，销售收入293万元，12月份销售总量4.79万吨，销售收入429万元，截止12月份销售总量为11.6万吨，销售收入1100万元。
贸易业务
为增加公司的产值收入，我公司目前已开展钢材、水泥、混凝土、宕渣、矿粉等多项建材类的贸易业务。2021年度共计签订贸易合同45份，合同总额达到2.7亿元，交易额达到1600万元。2022年1月份已完成贸易交易额900多万元。
2022年泰越公司制砂厂完成产值4500万元以上，贸易额完成1.8亿元。
一季度目标：由于春节放假，工地开工时间不一，故定如下目标：
制砂厂：春节后会加大制砂厂各类砂石骨料的销售力度，力争1季度销售收入达到1000万元。
贸易业务：增加贸易业务的类别，拓展贸易渠道，1季度贸易额达到3000万元。
项目建设：高质量发展建设共同富裕示范区，国有企业应发挥更大的战略支撑作用。
一季度将积极谋划乾西制砂厂南侧地块制砂生产线的建设，同时，建筑材料产业园的土地要素一旦保障到位，立即谋划项目方案，促开工建设。泰越公司全体员工将全力以赴，共同努力，确保一季度“开门稳”“开门好”。
2021年，在集团的统筹带领下，房开公司精心布局、精准发力，经全体员工协同奋进，公司成功收购琅琊精选矿业、申领房地产二级开发资质，脚踏实地做好金盾实业公司整体搬迁回婺城区的协调工作、乾西栅川1号消纳场建设运营工作以及安置房不动产证办理工作。公司整体的经营、办事能力稳步增强，不折不扣地完成集团下达的各项年度目标任务，2022年发展战略如下：
一、安置房办理不动产证。共9个安置小区，需要办理8946本不动产权证，可为公司增加收入约268万元。
二、谋划婺城区安置房开发工作。
三、第一季度重点完成消纳场建设及初步运营，不断扩大消纳场规模。2021年婺城区所消纳的渣土方量需求约400万方，目前乾西乡栅川1号消纳场的的总消纳渣土方量仅为35万方，房开公司第一季度首要工作就是协同各乡镇、相关部门统一选址布点，选定可以消纳渣土的新增场地。
房开公司第一季度争取完成产值500万元，2022年争取完成全年产值1.5亿。
2022年房开公司将按照集团的总体发展思路，严抓细管、强化执行、规范经营、打造亮点，提高公司管理水平、严抓安全生产，在第一季度做好并且完成各项目的任务指标。
会议指出，2022年是婺城实现高质量发展、竞争力提升、现代化先行的关键年，也是婺城城投集团内强管理效能、外谋发展空间、专注项目建设，攻坚转型发展的至关重要的一年。
张绍华表示，争取一季度项目“开门红”不能停留在口号与目标上，要以数字为载体，量化开工率与项目产值，扎实推进项目落地建设，强化项目建设责任，强化跟踪调度，切实解决难题，督促快开工、快推进，早日形成实物量，全力推进婺城区重点项目建设。
会议最后，集团主要负责人与各子公司负责人签订签署《经营管理责任书》，确保将各项任务完成到位。
来源：集团
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